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接下战表!2021,东风设备全员加速跑起来!
2021-03-12

 

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东风设备制造有限公司

召开

 

2021年战表和重大课题发布会


2021年是国家“十四五”开局之年,为了推动公司经营工作持续高质量发展,东风设备确定了“强体系、做收益、创品牌”的工作方针。在发布会上,总共下发了5项战表和10项重大课题。通过战表和重大课题的发布,使各作业部、各职能部门、各车间班组统一目标、统一认识、统一行动,确保公司年度目标达成。公司总经理张日新,副总经理吴红建、周培明、张军参加会议,党委书记刘湘庆主持会议。

 

▲周培明宣读《关于下发2021年战表课题暨重大课题的通知》

下发战表、重大课题

 

▲张日新下发战表

▲张军下发经营类重大课题

▲周培明下发降本类重大课题

▲吴红建下发制造类重大课题

▲刘湘庆下发清雷类重大课题

▲张日新下发团队士气建设重大课题


刘湘庆指出,战表、重大课题既是一份压力,也是一份动力,更是一份荣誉。课题目标是达成公司全年经营目标的重要保障,公司全体干部员工要有信心,有想法,更要有行动。我们一定要以客户为中心,倾听客户的声音,不断改善我们的工作,通过战表、重大课题的实施,能够更好地激发员工工作热情、增强客户意识、责任意识,更好地建设我们的团队,为此,公司决定下发《团队士气建设》重大课题。我们的管理团队要围绕重大课题迅速开展工作,大家目标一致,心往一处想,劲往一处使,努力拼搏,全面达成东风零部件集团对东风设备的各项考核指标,同时,我们的团队也可以通过重大课题的锻炼,进一步提升管理能力,最终我们每个人也都会是课题目标达成的受益者。


张日新表示,此次会议既是集结号也是发令枪,更是责任状,战表、重大课题是对公司本年度重要工作具体、量化的要求,需要公司全体员工坚持问题导向、目标导向、结果导向,并且有高度的“狼性”,在如今的市场形势下,积极主动的“抢”资源。张日新要求全体干部员工要具备:

1、敢于挑战的能力。敢于挑战高目标、挑战困难、挑战“不可能”;

2、 对市场敏锐的洞察力。要在如今不稳定、不平衡的多变市场环境中,“抢”订单;

3、 快速的反应能力。所谓“时不我待”,面对机会,必须快速响应,主动出击;

4、 果断的执行力。执行力是一个团队的根本,面对问题,及时沟通,坚决执行。

企业生存的根本是客户的需求,坚持“奋斗为本、客户为先”的企业价值观,树立客户意识、责任意识,面对客户不能有丝毫的懈怠,要求全体员工有担当、履职尽责,把事做完、做好,提升综合竞争力。相信在全体干部员工的共同努力下,所有战表、重大课题将会取得圆满达成目标!

 

 

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